許久在未提起這邊的思維，看似從膚淺的資訊玩家開始，走到現在踏入了管理領域，感謝許多的朋友始終在小弟沒有更新資訊還是來查閱過去的資訊。感到許多的對不起與歉意，華碩的電子筆記本無奈地的確似乎變成了孤兒產品，不過走在使用創新產品前端的朋友們，也別過於灰心，在我們的測試、試用、想法、討論，相信都會給予廠商有所不同的思考方向，不論如何別因此覺得成了實驗品。
從整個平板世代到來，被分割出的產業，從談搶走小筆電的市場，事實平板不過重新定義了一個全新的分眾市場，所以似乎並沒有依定的對錯，也沒有誰取代誰，不過是被打回原形的市場，看著許多３Ｃ資訊稿會寫著小筆電的緊縮，確實的是必須去思考原先的市場需求應該是怎樣的，然而產品定位與平板的定位的重複之處，需要好好的重新定位，以達到功能需求差異，而非在成本差異上去下功夫，那將不是絕對性的領導。
也許有朋友看到小弟的探討，會有所反駁或是有所同感，不過這本來就是沒有標準答案的一個問題，不過大家所看到的都不相同罷了。
給所有久違的客觀們。
